Competitividad de España

Magnífico artículo de Stella Ilieva de Global Estrategias referente a la competitividad de nuestro país. ( stella.ilieva@globalestrategias.es ) http://www.globalestrategias.es/

El índice global de competitividad y el papel de la formación

Hoy más que nunca la difícil situación económica requiere no perder de vista la competitividad a largo plazo entre las urgencias económicas a corto plazo. Cada estrategia de retirada debería ser complementada por un esfuerzo de mantener la eficacia y el potencial de crecimiento en el futuro próximo.

El Foro Mundial de Economía ha publicado su informe sobre la competitividad global. El índice de competitividad global se establece en función de los 12 pilares estudiados por los expertos de WEF en los 139 países incluidos en este estudio. Estos 12 pilares comprenden:

1. El estado de las instituciones
2. La infraestructura
3. El ambiente macroeconómico
4. Acceso a la salud y la educación primaria
5. Educación superior y formación
6. Eficacia del mercado de los bienes
7. Eficacia del mercado laboral
8. Desarrollo del mercado financiero
9. Alfabetización tecnológica
10. Tamaño del mercado
11. Sofisticación en los negocios
12. Innovación

En este informe sobre la competitividad global de WEF(Foro Mundial de Economía) para el período 2010/2011 España aparece en 42ndo lugar – 18 posiciones menos que en 2009.
Esta caída significativa en el ranking se debe en gran parte a los resultados negativos de los mercados financiero y laboral así como a la falta de sofisticación en la forma de hacer negocios en España(según el mismo informe). Sin embargo, hay aspectos que influyen de forma positiva a la competitividad global tales como la existencia de amplios mercados para las empresas nacionales, la adopción de nuevas tecnologías, una infraestructura de primer nivel(14 en el mundo), y una mejora en la formación en los últimos años.

En Europa España tiene un coeficiente de competitividad parecido a Italia, República Checa y Polonia:

WEF, The Global Competitiveness Report 2010-2011

En este gráfico que aparece en las páginas del informe del WEF vemos los datos que ha obtenido España comparados con países europeos que han dado resultados parecidos.

El mayor problema con que se enfrenta España es la falta de flexibilidad del mercado laboral, por lo cual se queda suspendida la posibilidad de creación de nuevos puestos de trabajo, un hecho muy preocupante si tenemos en cuenta la tasa de desempleo que está sacudiendo España en los últimos años.  Por otra parte esta falta de flexibilidad en la creación de nuevos puestos de trabajo se queda empeorada por el desarrollo continuo de las nuevas tecnologías ya que la implementación de las TICs en las empresas conlleva también un cambio en los métodos y en las formas de hacer las cosas. Los cambios en el modelo productivo requieren la adecuación de los perfiles y de las competencias profesionales.  En palabras de Maravillas Rojo Torrecilla (Secretaria General de Empleo) en “La perspectiva institucional de la formación profesional para el empleo” publicado en el Cuaderno de Tendencias para la Formación en el Empelo de la Fundación Tripartita:

“Podría darse el caso de que un cambio de actividad productiva no pueda desarrollarse porque no existan perfiles profesionales. De igual manera, una mejora en los perfiles y en las competencias puede acelerar el cambio de modelo productivo. La formación profesional para el empleo por lo tanto tiene un papel decisivo en la adecuación de las competencias profesionales. “

IMAGINACION, PROBLEMAS Y SOLUCIONES

Para todos aquellos que nos gustan las soluciones y no los problemas...

Problema 01.
* Cuando la NASA comenzó con el lanzamiento de astronautas al espacio, descubrieron que los bolígrafos no funcionarían sin gravedad (o con gravedad cero), pues la tinta no bajaría hasta la superficie en que se deseara escribir.
Solución A) Resolver este problema, les llevó 6 años y 12 millones de dólares. Desarrollaron un bolígrafo que funcionaba: bajo gravedad cero, al revés, debajo del agua, prácticamente en cualquier superficie incluyendo cristal y en un rango de temperaturas que iban desde abajo del punto de congelación hasta superar los 300 grados centígrados.
Solución B) ¿Y qué hicieron los rusos? ¡Los rusos utilizaron un lápiz!

Problema 02.
* Uno de los más memorables casos de estudio de la gestión japonesa fue el caso de la caja de jabón vacía, que ocurrió en una de las más grandes empresas de cosmética de Japón. La compañía recibió la queja de un consumidor que compró una caja de jabón y estaba vacía. Inmediatamente las autoridades aislaron el problema a la cadena de montaje, que transportaba todas las cajas empaquetadas de jabón al departamento de reparto. Por alguna razón, una caja de jabón pasó vacía por la cadena de montaje. Los altos cargos pidieron a sus ingenieros que encontraran una buena y rápida solución del problema.
Solución A) De inmediato, los ingenieros se lanzaron a su labor para idear una máquina de rayos X con monitores de alta resolución manejados por dos personas y así vigilar todas las cajas de jabón que pasaran por la línea para asegurarse de que no fueran vacías. Sin duda, trabajaron duro y rápido.
Solución B) Cuando a un empleado común en una empresa pequeña se le planteó el mismo problema, no entró en complicaciones de rayos X, robots, equipos informáticos o complicados; en lugar de eso planteó otra solución: Compró un potente ventilador industrial y lo apuntó hacia la cadena de montaje. Encendió el ventilador, y mientras cada caja pasaba por el ventilador, las que estaban vacías simplemente salían volando de la línea de producción.

Problema 03.
* Un magnate hotelero viajo a una ciudad Hindú por segunda vez a un año de distancia de su primer viaje, al llegar al mostrador de un hotel inferior en estrellas a los de su cadena, el empleado le sonríe y lo saluda diciéndole: Bienvenido nuevamente señor, que bueno verlo de vuelta en nuestro hotel; sorprendido en gran manera ya que a pesar de ser una persona tan importante, le gusta el anonimato y difícilmente el empleado tendría tan buena memoria para saber que estuvo allí un año antes, quiso imponer el mismo sistema en su cadena de hoteles ya que ese simple gesto lo hizo sentir muy bien. A su regreso inmediatamente puso a trabajar en este asunto a sus empleados para encontrar una solución a su petición.
Solución A) La solución fue buscar el mejor software con reconocimiento de rostros, base de datos, cámaras especiales, tiempo de respuesta en micro segundos, capacitación a empleados, etc. Etc. Con un costo aproximado de 2.5 millones de dólares.
Solución B) El magnate prefirió viajar nuevamente y sobornar al empleado de aquel hotel para que revelara la tecnología que aplican. El empleado no acepto soborno alguno, sino que humildemente comento al magnate como lo hacían, el dijo: "Mire señor, tenemos un arreglo con los taxistas que lo trajeron hasta acá, ellos le preguntan si ya se ha hospedado en el hotel al cual lo está trayendo, y si es afirmativo, entonces cuando el deja su equipaje aquí en el mostrador, nos hace una señal, y así se gana un dólar".

Moraleja: ¡No compliques tu trabajo! Concibe la solución más simple al PROBLEMA. Aprende a centrarte en las SOLUCIONES Y no, en los PROBLEMAS.